Henning Düringer
Strategie & Konzernentwicklung Firmenkundengeschäft

Ich bin strategischer Impulsgeber und Sparringspartner im Firmenkundengeschäft für das Top-Management einer großen deutschen Verbund- und Geschäftsbank bzw. Holdinggesellschaft. Gemeinsam mit den Gruppenunternehmen und den Fachbereichen unterstützen wir den Vorstand bei der strategischen Ausrichtung der Gesamtbank und der Konzernentwicklung. Wir begleiten die strategische Abstimmung auf Management-, Gruppen-, Aufsichtsrats- und Verbundebene.

Bild Henning Düringer

Über mich

  • Langjährige Erfahrung im Banksektor und in einer deutschen FinanzGruppe
  • Versierte Kenntnisse in der Strategiearbeit und im Firmenkundengeschäft
  • Erfolgreiche Führungskraft und Projektmanager


Berufserfahrung

  • Gesamtbankweite Strategieentwicklung und -implementierung über Umsetzungspakete, Handlungsstränge und Projekte
  • Strategische Initiativen (insb. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle gemeinsam mit relevanten Fachbereichen und Gruppenunternehmen)
  • Strategischer Planungsprozess mit Vorstandsklausuren, strategischen Dialogen, Aufsichtsratssitzungen sowie Verzahnungsprozess mit den Risikostrategien
  • Strategische Ausrichtung Firmenkundengeschäft auf Gesamtbank-, Konzern- und FinanzGruppen-Ebene in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Gruppenunternehmen und der FinanzGruppe im Rahmen von Projekten, Task Forces und Gremiensitzungen
  • Organisatorische Weiterentwicklung (u.a. Bankenfusion und organisatorische Weiterentwicklung Finanzfunktion)
  • Prozessoptimierung und Digitalisierung (insb. kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Implementierung Workflowsystem)
  • Finanz- und Risikocontrolling (u.a. Chief Financial Officer für den Strategiebereich, Konzeption und Implementierung von Ratingsystemen, Eigenkapitalkostenkalkulation und integrierter Risiko- und Kapitalsteuerung)
  • Projektmanagement und agile Methoden (klassischer Projektleiter und Product-Owner im Rahmen von Innovation Labs)
  • Führung und Coaching von sowohl erfahrenen als auch jungen Mitarbeitern auf Basis transaktionaler und transformationaler Führungsgrundsätze
  • Regulatorik und Nachhaltigkeit (u.a. Mindestanforderungen an das Risikomanagement und aufsichtsrechtliche Vorgaben zur Berücksichtigung von Klima- und Umweltrisiken in der Geschäftsstrategie)


Ausbildung

  • Studium der Volkswirtschaftslehre an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der University of Southern Colorado, Pueblo, U.S.A. mit Abschluss Master of Business Administration
  • Studium des Managements am Malik Management Zentrum St. Gallen mit Abschluss Zertifizierter Manager